Liệu Intel có thực sự thua cuộc trong cuộc chiến chip?

Vào tháng 2 năm 2021, Pat Gelsinger trở thành CEO của Intel, đánh dấu sự trở lại của ông kể từ khi từng là CTO đầu tiên của công ty ở tuổi 26. Gelsinger đã trình bày một kế hoạch đầy tham vọng nhằm khôi phục vị thế dẫn đầu của Intel trong thiết kế và sản xuất chip, bao gồm cả việc sản xuất chip cho các công ty khác.

Bất chấp nỗ lực của Gelsinger, cổ phiếu của Intel giảm 26% vào ngày 2 tháng 8 năm 2024, sau khi báo cáo tài chính không đạt kỳ vọng. Doanh thu quý II năm 2024 đạt 12,8 tỷ USD, giảm 1% so với năm trước, và công ty báo cáo khoản lỗ ròng 1,6 tỷ USD. Intel công bố kế hoạch cắt giảm chi phí 10 tỷ USD, bao gồm sa thải 15.000 nhân viên và tạm ngừng chia cổ tức.

Intel đã bỏ lỡ cơ hội cung cấp chip cho iPhone của Apple, một sai lầm chiến lược lớn. Các nhà lãnh đạo kế nhiệm đã gặp khó khăn trong việc phục hồi. Gelsinger đề xuất chiến lược IDM 2.0, tích hợp thiết kế, sản xuất và kiểm tra, nhằm bắt kịp các đối thủ như TSMC và AMD.

Thực hiện IDM 2.0 đòi hỏi nguồn lực tài chính lớn. Gelsinger đã lên kế hoạch xây dựng các nhà máy sản xuất wafer mới, nhưng cần nhiều năm để hoạt động. Intel phải đối mặt với khoản lỗ do đầu tư khổng lồ trong ngắn hạn. Gelsinger kỳ vọng rằng đến năm 2030, Intel sẽ đạt điểm hòa vốn và sản xuất được chip với 1.000 tỷ bóng bán dẫn.

Trong khi Intel đầu tư lớn vào phát triển chip, các đối thủ như Nvidia và AMD đã đạt được những thành tựu đáng kể. Bộ phận trung tâm dữ liệu và AI của Intel ghi nhận doanh thu giảm, trong khi Nvidia và AMD tăng trưởng mạnh mẽ. Dưới sự lãnh đạo của Gelsinger, liệu Intel có thể vượt qua những thách thức này vẫn còn là một câu hỏi mở.

Gelsinger đề xuất mô hình IDM 2.0, tích hợp thiết kế, sản xuất, đóng gói và kiểm tra chip, nhằm giúp Intel vừa sản xuất chip cho chính mình vừa cung cấp dịch vụ gia công cho các công ty khác. Ông cũng đặt mục tiêu chinh phục năm nút quy trình từ năm 2021 đến 2025: Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A và Intel 18A, với hy vọng đuổi kịp TSMC vào năm 2025.

Các kế hoạch táo bạo này đòi hỏi nguồn lực tài chính khổng lồ. Intel đã đầu tư mạnh vào xây dựng các nhà máy sản xuất wafer mới, với kế hoạch xây dựng tới 6 nhà máy tại Ohio. Tuy nhiên, năng lực sản xuất mới của Intel sẽ cần thời gian để hoạt động, và trong giai đoạn này, công ty phải chịu đựng khoản lỗ lớn do đầu tư khổng lồ. Gelsinger hy vọng rằng vào năm 2030, Intel sẽ đạt điểm hòa vốn và sản xuất được chip với 1.000 tỷ bóng bán dẫn.

Mặc dù Intel đã cải thiện đáng kể kỹ thuật của mình, nhưng họ vẫn đối mặt với áp lực lớn từ các đối thủ như TSMC và AMD. Bộ phận trung tâm dữ liệu và AI của Intel ghi nhận doanh thu giảm, trong khi Nvidia và AMD tăng trưởng mạnh mẽ. Nvidia vẫn dẫn đầu trong lĩnh vực trung tâm dữ liệu, với doanh thu tăng 427% so với năm trước, còn AMD cũng nỗ lực bắt kịp.

Gelsinger đã đưa ra nhiều chiến lược để cải thiện tình hình tài chính của Intel, như kéo dài thời gian khấu hao tài sản và tách một số bộ phận kinh doanh để tự chịu trách nhiệm tài chính. Tuy nhiên, chỉ thời gian mới trả lời được liệu những nỗ lực này có giúp Intel vượt qua giai đoạn khó khăn này hay không.