Nghiên cứu chứng minh càng xấu tính càng dễ thành công

Có rất nhiều câu chuyện về những con người, mặc dù tính tình đáng ghét, nhưng lại vô cùng thành công trong sự nghiệp.

Nổi tiếng nhất trong số đó có lẽ là Steve Jobs - người đã dẫn dắt Apple trở thành một trong những tập đoàn công nghệ thành công nhất thể giới - cũng được biết đến như một người thường xuyên la hét, cũng như mắng chửi nhân viên của mình hết sức thậm tệ.

Rất có thể, chúng ta sẽ nghĩ rằng, sự thành công của những con người có phần "xấu tính xấu nết" như vậy đến từ việc họ thông minh hơn, sáng tạo hơn những đồng nghiệp khác. Tuy nhiên, những nghiên cứu khoa học mới đây đã đem tới một góc nhìn hoàn toàn mới về vấn đề này.

Steve Jobs - người dẫn dắt Apple đến với thành công

Cụ thể hơn, có vẻ như những người "xấu tính" có khả năng tự tin đưa ra ý tưởng của mình, đồng thời khiến những người khác chịu lắng nghe - điều mà với rất nhiều người khác là vô cùng đáng sợ.

Để đưa ra kết luận này, hai nhà nghiên cứu Samuel Hunter và Lily Cushenberry đã thực hiện khảo sát tập trung vào những người mà ở họ, chỉ số "dễ chịu" (Agreeableness) rất thấp. Những người này thường có xu hướng thích cãi vã, tự cao, hung hăng, "cứng đầu", và thô bạo - nhìn chung là cực kỳ xấu tính.

200 sinh viên tham gia vào nghiên cứu này được yêu cầu thực hiện một bài kiểm tra xác định tính cách , cũng như khả năng đưa ra những ứng dụng sáng tạo cho các vật dụng hàng ngày. Để đánh giá khả năng nhận thức và thành tích học tập, nhóm nghiên cứu dựa vào điểm số SAT cũng như bảng điểm của sinh viên tại trường.

Ở thí nghiệm đầu tiên, các sinh viên có 10 phút tự mình suy nghĩ giải pháp cho một vấn đề marketing. Sau đó, họ được chia thành những nhóm 3 người để cùng nhau đưa ra một bản kế hoạch marketing cụ thể.

Đúng như dự đoán ban đầu của nhóm nghiên cứu, mức độ "xấu tính" hoàn toàn không liên quan đến khả năng sáng tạo của sinh viên khi họ làm việc một mình. Nhưng đến lúc thảo luận nhóm, ý tưởng của những sinh viên "xấu tính" thường sẽ được sử dụng trong bản kế hoạch cuối cùng.

Đối với thí nghiệm thứ hai, các nhà nghiên cứu yêu cầu các sinh viên dành thời gian lên ý tưởng về một món quà cho ngôi trường mà mình đang theo học. Sau đó, những người tham gia nghiên cứu sẽ được yêu cầu tương tác với hai "sinh viên" khác trong một phòng chat online.

Nhưng ông cũng đồng thời là một người sếp hết đỗi "khó ưa"

Nhưng thực ra, hai "sinh viên" này là người thuộc nhóm nghiên cứu, và họ sẽ đưa ra những phản hồi tích cực hoặc tiêu cực đối với ý tưởng được đưa ra. Bước tiếp theo là yêu cầu các phòng chat thảo luận để đưa ra ý tưởng về "ký túc xá của tương lai".

Cũng giống như thí nghiệm đầu tiên, tính cách của sinh viên hoàn toàn không liên quan tới khả năng đưa ra ý tưởng của họ. Tuy nhiên, trong lúc thảo luận nhóm, kể cả khi những thành viên khác có ý tưởng tốt hơn, hay có phản hồi tiêu cực, thì những sinh viên thuộc nhóm "kém dễ chịu" vẫn có thể tự tin trình bày ý tưởng của mình. Nói cách khác, những người "xấu tính" thường sẽ không để tâm đến việc người khác có thích ý tưởng của mình hay không.

Nghiên cứu trên góp phần cho thấy rằng, thực ra "tốt tính" hay "xấu tính" chẳng ảnh hưởng gì đến khả năng thành công của mỗi người. Chỉ có điều, kể cả khi tồn tại nhiều ý tưởng trái chiều, thì những người khó ưa vẫn có thể tự tin trình bày ý kiến cá nhân trước đám đông.

Tất nhiên, nghiên cứu này vẫn còn nhiều hạn chế - do chỉ tập trung vào đối tượng sinh viên, do đó kết quả này có thể không đúng với toàn xã hội. Đồng thời, rất có thể việc "xấu tính" sẽ gây ra ảnh hưởng không tốt trong thời gian dài, khi mà những đồng nghiệp dần cảm thấy khó chịu và sẽ có xu hướng phản bác nhiều hơn.

Vậy đấy, thực ra những người khó ưa cũng chưa chắc đã thông minh xuất chúng hơn những người khác, mà họ chỉ tự tin hơn mà thôi.

Tham khảo Techinsider