Khi Sony để TCL nắm quyền mảng TV: Dấu hiệu rút lui hay bước đi chiến lược?

Bối cảnh vụ việc

Theo thông tin từ thông cáo chính thức của Sony, hãng đã ký biên bản ghi nhớ MOU với TCL về việc thành lập một liên doanh mới trong lĩnh vực TV và thiết bị giải trí gia đình. Trong cấu trúc dự kiến, TCL sẽ nắm 51% cổ phần, còn Sony giữ 49%.

Theo công bố, liên doanh này sẽ phụ trách các hoạt động phát triển sản phẩm, sản xuất, phân phối và dịch vụ hậu mãi. Sony vẫn cho phép sử dụng thương hiệu BRAVIA cho các dòng TV trong tương lai. Thỏa thuận hiện mới dừng ở mức MOU và chưa hoàn tất các thủ tục pháp lý cuối cùng.

Tác động có thể có với mảng TV của Sony

Theo thông tin từ báo cáo tài chính và các phát biểu chiến lược của Sony trong nhiều năm qua, mảng TV không còn là lĩnh vực tăng trưởng trọng tâm của tập đoàn, so với các mảng như game, nội dung giải trí và cảm biến hình ảnh. TV được duy trì chủ yếu ở vai trò giữ thương hiệu và năng lực công nghệ hiển thị.

Từ cấu trúc liên doanh công bố, có thể suy luận rằng Sony đang chủ động giảm vai trò vận hành trực tiếp trong mảng TV, đặc biệt ở các khâu sản xuất và chuỗi cung ứng, vốn có biên lợi nhuận thấp và rủi ro cao. Việc TCL nắm cổ phần chi phối cho thấy Sony chấp nhận không giữ quyền kiểm soát tuyệt đối, đổi lại là giảm áp lực chi phí và biến động thị trường.

Tuy nhiên, đây mới là suy luận từ cấu trúc sở hữu. Hiện chưa có thông tin xác nhận rằng Sony sẽ cắt giảm tiêu chuẩn chất lượng hay thay đổi định vị sản phẩm TV trong ngắn hạn. Ngược lại, theo công bố, Sony vẫn tiếp tục đóng góp công nghệ xử lý hình ảnh và âm thanh cho các sản phẩm mang thương hiệu BRAVIA.

Ở chiều rủi ro, có thể đặt ra khả năng Sony sẽ phải đối mặt với thách thức trong kiểm soát trải nghiệm tổng thể, khi không còn nắm quyền điều hành đa số. Dù vậy, đây chỉ là kịch bản tiềm ẩn, chưa có dấu hiệu cụ thể cho thấy điều này sẽ xảy ra.

Tác động có thể có với mảng TV của TCL

Theo thông tin thị trường, TCL hiện là một trong những nhà sản xuất TV có sản lượng lớn nhất thế giới, với lợi thế rõ rệt về chuỗi cung ứng và tối ưu chi phí. Tuy nhiên, tại một số thị trường cao cấp như Nhật Bản, châu Âu và Bắc Mỹ, thương hiệu TCL vẫn chưa có vị thế tương đương các hãng lâu đời.

Từ việc tham gia liên doanh với Sony, có thể suy luận rằng TCL đang tìm cách mở rộng ảnh hưởng ở phân khúc cao hơn, thông qua việc tiếp cận công nghệ xử lý hình ảnh, tiêu chuẩn chất lượng và hệ thống phân phối mà Sony đã xây dựng. Đồng thời, TCL cũng có thể tận dụng uy tín thương hiệu của Sony tại các thị trường mà hãng Trung Quốc này còn gặp rào cản.

Dù vậy, chưa có thông tin chính thức nào cho thấy TCL sẽ thay đổi chiến lược thương hiệu hay điều chỉnh mạnh danh mục sản phẩm của mình sau thương vụ này. Mọi nhận định về việc “TCL dùng Sony để nâng tầm thương hiệu” hiện vẫn dừng ở mức phân tích xu hướng, chưa phải kế hoạch được công bố.

Tác động có thể có với thị trường TV nói chung

Theo quan sát từ các thương vụ trước đây trong ngành, việc Sony hợp tác sâu với TCL có thể phản ánh xu hướng chung của thị trường TV toàn cầu, nơi lợi thế ngày càng nghiêng về các hãng nắm chuỗi cung ứng và quy mô sản xuất lớn, thay vì các thương hiệu tự vận hành toàn bộ từ đầu đến cuối.

Từ đó, có thể suy luận rằng thị trường TV trong những năm tới sẽ tiếp tục phân hóa rõ hơn. Một bên là các sản phẩm tối ưu chi phí, sản xuất quy mô lớn nhưng vẫn mang thương hiệu quen thuộc thông qua mô hình liên doanh hoặc hợp tác. Bên còn lại là các dòng TV rất cao cấp, tập trung vào công nghệ hiển thị, phần mềm và hệ sinh thái, với sản lượng nhỏ hơn.

Tuy nhiên, cần nhấn mạnh rằng hiện chưa có thay đổi tức thời nào trên thị trường TV do thương vụ này gây ra. Các tác động, nếu có, nhiều khả năng chỉ thể hiện rõ sau khi liên doanh chính thức đi vào hoạt động và tung ra các dòng sản phẩm cụ thể.

Tổng kết

Theo thông tin đã công bố, thương vụ giữa Sony và TCL là một bước đi chiến lược nhưng vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị. Các nhận định về tác động lâu dài với từng hãng và toàn thị trường chủ yếu dựa trên phân tích cấu trúc sở hữu, tiền lệ ngành và xu hướng cạnh tranh hiện nay.

Do đó, những đánh giá về rủi ro, cơ hội hay sự thay đổi vị thế của Sony và TCL cần được hiểu là khả năng có thể xảy ra, thay vì kết luận chắc chắn. Thực tế sẽ phụ thuộc lớn vào cách liên doanh được triển khai và các sản phẩm cụ thể được đưa ra thị trường trong vài năm tới.